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物流的提升促进电商的发展

如今物流时效给人的感觉更多了一种效率提升，速度提升。以京东物流、顺丰速运为例。原来的两个市场并不是很大。随着近几年电子商务的迅速发展，对物流效率的要求也越来越高。

那时候很多人都不明白，刘强东坚持要推行京东物流的决心。现在，2020年已临近，电商在中国已发展了20多年，京东物流现已成为京东集团的护城河和竞争力。

随着物流的升级和协同效应的增强，电子商务也在不断的发展。就拿中国市场来说，快递物流和用户下订单的转变主要集中在跨省或跨地区。

但这种状况正在逐渐转变，以京东物流和顺丰速运为首的两大快递企业效率，给中国的电商市场注入了源源不断的活力，使效率速度大大提高。

特别是近几年同城零售的出现，更是不断刺激零售电商市场向、数字化的快速发展。

大件物流独角兽的新玩法

大件物流独角兽的新玩法随着电商化进程加快，越来越多的消费者尝试线上选购居家大件商品。伴随这块“冻土”逐渐被挖掘，与之相关的物流需求展现出巨大的潜力，但与此同时，传统物流运作的问题也随之显现。从网络密度看，多数大件物流企业仓储布局密度并不充分，缺乏分拨中心、末端网点的选址建设和线路的设计等投入，乡镇地区更是难以企及，货物多次中转，多头对接导致协同效率降低，破损率居高不下，时效亟待提升。从产品看，大件物品设计尚不精细，计费模式复杂且有众多附加费用。从软硬件看，仓储配送等全流程数字化程度和网络系统化程度不够完善，很重要原因是大件货物的非标（重量较重、形状不规则）特点，自动化应用程度较低。从操作看，大件操作经验不足，按照小件的作业方式来操作大件，混装混发，缺乏大件搬运技巧，破损率高。从末端看，未形成标准化末端揽货配送能力、经验和相关流程体系，物流人员缺乏培训，货物经常不送***或加价***，且难以实现送装一体。

仓储物流升级改造方案分析

仓储物流升级改造方案分析面对激烈的市场竞争，需借助智能化、数字化苦练内功，提升运营竞争力，通过对整个厂区的功能调整及改造，将厂区打造成一个集智能立体仓库、智能配送系统为的智能化、自动化物流体系。通过优化园区布局，提升土地使用效率，对厂区的建筑结构进行重新规划设计，以及通过采用加固和分隔夹层等手段使其内部空间得到二次利用；通过整合归并整个厂区的原材料仓库和成品仓库，实现厂区物流、车间产线物料配送等的智能化，同时对流程进行优化，打通各供应链环节实现各个节点的信息化和自动化控制，提升企业管理水平。