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仓储物流企业对仓储管理的要求

仓储物流企业对仓储管理的要求：

1、 合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。

2、 仓库配备***的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

3、 仓储管理方式应能适应不同客户需求。

4、 在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

大件物流的主要特点有哪些

一是入门门槛低。通常在收货地和承运车辆可开张营业，部分地区没有严格的检查和管制；

二是竞争激烈。这低门槛导致的必然结果，是为了拿到货源去打价格战，而忽略了服务价值和时效提升考虑；

三是没有品牌。一般来讲，大件物流都是以“专线”的形式存在的，很难有一家非常的公司能整合到足够的资源，在大件物流领域取得非常好的成绩。

上述原因导致大件物流成为电子商务发展的瓶颈，因为大件物流一般做得好，价格相对较高，发货方一般不会选择发货方。

物流仓储规划仓储业规划

物流仓储规划

仓储业规划人员主要关注三个方面：仓储业的功能区域布局、流程以及仓储业的资源配置。

首先是仓库的功能区布局，划分了十几个仓库功能区，分为主、次功能区，主、次功能区的布局是仓库里边的***，布局后再规划动线，所以先有布局再有路径，***还是要放在布局上。

其次是流程，仓库是如何运作的，以及入库和出库流程之间的分拣、理货等流程配置，以满足后台服务的效率。

第三，对于仓库的资源配置，***考虑仓库的人员、设备、设施、面积、人员、设备等资源是否足够，能够满足货物在所需时间内上架入库、分拣出库，以及操作是否准确等问题。

物流的提升促进电商的发展

如今物流时效给人的感觉更多了一种效率提升，速度提升。以京东物流、顺丰速运为例。原来的两个市场并不是很大。随着近几年电子商务的迅速发展，对物流效率的要求也越来越高。

那时候很多人都不明白，刘强东坚持要推行京东物流的决心。现在，2020年已临近，电商在中国已发展了20多年，京东物流现已成为京东集团的护城河和竞争力。

随着物流的升级和协同效应的增强，电子商务也在不断的发展。就拿中国市场来说，快递物流和用户下订单的转变主要集中在跨省或跨地区。

但这种状况正在逐渐转变，以京东物流和顺丰速运为首的两大快递企业效率，给中国的电商市场注入了源源不断的活力，使效率速度大大提高。

特别是近几年同城零售的出现，更是不断刺激零售电商市场向、数字化的快速发展。